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全面落实创造可持续价值的理念,首先抓好电量管理,积极与自治区经委、电力集团、中调部门沟通协调,紧盯电网负荷变化及机组变化情况,千方百计争取上网电量,提高电量份额,做到度电必争。
加强燃料管理,按照“保量、提质、控价”的总体要求,在保证煤量的基础上提高煤质、抑制煤价,满足电煤供应需求。稳固计划合同电煤供应,拓宽供煤渠道,加强褐煤煤炭经济调运,加大催交催运力度,提高重点合同兑现率。加强燃料系统采制化设备管理,从先进技术和先进设备着手,实现燃料管理的高效控制。扎实做好煤质分析和褐煤掺烧工作,有效降低了燃料成本,也确保了机组在迎峰期间迎得上、发得出、顶得住。
安全生产方面,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,按照“谁主管,谁负责”的原则,部署全年安全生产工作,切实把安全生产职责落到实处。强化安全管理创新,对“两票三制”监督考核,由静态检查评价向以动态监督为主的方式转变,将“两票三制”和规章制度执行过程的检查列为各级生产人员的重要日常工作。扎实开展危险点分析预控,工作前必须认真分析危险源,找准危险点,制定预防措施并严格执行。
加强对运行设备的保养和维护,加大对影响安全生产设备和系统的改造力度,在设备治理上要重实际、出实招、求实效,从源头提高设备可靠性,适时实行设备的计划检修和状态检修,加大文明生产力度。进一步树立“大安全”观,增强安全意识,统筹协调,认认真真地做好每一项具体安全工作,不折不扣地落实好每一项安全措施,扎扎实实地抓好每一个安全环节,全力确保安全。
另外,对重点部位防寒防火防盗加强了排查,采取有效防范措施确保安全,加强对设备缺陷管理,运行人员认真巡视,发现缺陷及时与检修人员沟通,生产检修人员处理缺陷做到小缺陷不过夜,大缺陷连夜干,确保发电机组安全稳定运行。